Wie Studien in den letzten Jahren beweisen, aber auch ein prüfender Blick in den Bekanntenkreis, nimmt der Trend zu, sich um diese Altersmarke herum zu fragen, ob man sich tatsächlich im richtigen Beruf befindet oder ob man die zu Beginn passende Richtung nun doch noch 20 Jahre länger ausüben möchte.
Sommerzeit ist auch immer ein bisschen Auszeit auch über den Urlaub hinaus – vor allem in diesem Sommer ist es ruhiger gewesen. Aber nun starten wir in einen Herbst, in dem die Wirtschaft wieder auf Touren kommen muss und jede/r in seinem Job dazu beitragen kann. Allerdings hat Corona in […]
Sind Sie bereit? Wie aktuell sind Ihre Profile? Mal zwei Fragen, die heute umso wichtiger sind für Ihre Sichtbarkeit und Professionalität in Berufs- und Karrierebelangen: Wann haben Sie das letzte Mal Ihr Xing- und/oder Linkedin-Profil aktualisiert und waren dort zuletzt aktiv?Wenn Sie morgen ein Headhunter ansprechen würde, wäre Ihr Lebenslauf […]
Nicht jeder Mensch, der beruflich erfolgreich sein möchte, muss eine Personenmarke, also ein Personal Branding, aufbauen. Es geht nicht darum, viele Follower oder Kontakte zu haben und eine große Reichweite zu erreichen. Aber eins ist sicher in Zeiten, in denen wir an Xing und LinkedIn im Berufskontext nicht mehr vorbeikommen […]
Verpassen Sie Ihrer Führung einen Mind-Change Auch vor Corona haben wir in Deutschland schon seit längerem an einem Scheidepunkt gestanden – die Erkenntnis, dass wir mit unseren bisherigen Führungskulturen, -stilen und -einstellungen in diesem disruptiven Umfeld nicht zukunftsfähig aufgestellt sind, ist in vielen Organisationen bekannt, aber neue Wege werden verhalten […]
Zurück im Büro – aber nur zur Hälfte der Zeit Zwischen der ersten Corona-Welle und hoffentlich keiner zweiten haben die Unternehmen Ihre Mitarbeiter sukzessive aus dem Homeoffice zurückgeholt. Es gibt dafür viele Modelle – aber viele basieren darauf, dass die Teams in zwei Einheiten geteilt werden, die abwechselnd vor Ort […]
Die wissenschaftliche Forschung hat erkannt: Organisationen arbeiten umso erfolgreicher und sind umso innovationsfähiger, je größer die Neugier der einzelnen Mitarbeiter ist
Der Anspruch an Führen ohne Macht ist hoch und vielfältig – denn es müssen bestimmte psychologische, soziale, organisatorische und strukturelle Fähigkeiten einfließen, um Menschen erfolgreich motivieren, anleiten, steuern und kontrollieren zu können, ohne in der Hierarchie „über“ ihnen zu stehen.